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CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUS CONTABILIDAD GERENCIAL
 
Aunque ambas poseen el extraen la información desde el mismo banco de datos y se apoyan en la estructura del mismo sistema contable, la contabilidad gerencial presenta de forma general la situación del negocio usando formatos algo informales de la gerencia ya que estos solamente son usados dentro de la compañía y la financiera poseen una formalidad mas alta utilizando un formato estricto de presentación a los accionistas externos a la compañía. Incluso con estas diferencias, ambos métodos permiten al lector hacer una conclusión sobre la vitalidad de la empresa.


Contabilidad Financiera:
Es el sistema de información orientada a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. a fin de facilitar sus decisiones.





TIPO DE DECISIONES DE GERENCIA

DE RUTINA: Las mismas circunstancias recurrentes  llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido

DE EMERGENCIA: Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente

ESTRATEGIAS: Decide sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión mas exigente y son las tareas mas importantes de un gerente.

OPERATIVAS: Son necesarias para la operación de la organización.





Decisiones Programadas:  
Se toman de acuerdo con las políticas, o normas de una compañía facilitando así la toma de decisiones en situaciones que limitan o excluyen alternativas. Las decisiones programadas limitan la libertad de decisión, ya que se tiene menos espacio para decidir. Las políticas o normas que se usan en la toma de decisiones programadas ahorran tiempo permitiendo dedicar atención a otras actividades. Las Decisiones Programas son aquellas que por la cantidad de veces ejecutadas se vuelven habituales y permite que los problemas que se presentan de manera frecuente, tengan definido un camino a seguir permitiendo que surja una solución predeterminada para dar respuesta rápida y efectiva, esto permite a los Gerentes, tener una alternativa viable y asertiva que conlleve a un resultado exitoso, dando confiabilidad un desempeño adecuado. Las decisiones programadas resultan cuando el individuo desarrolla una actividad de modo repetitivo, que después de tiempo se guarda en memoria de largo plazo y forma parte de un repertorio de programas bajo los cuales se comporta el individuo (Simon, 1982). Gran parte del comportamiento de individuo se considera programado o rutinario. Sin embargo, la ejecución de programas habituales, no debe considerarse como irracional, pues simplemente es el resultado de condiciones previas de aprendizaje y adaptación que habilitan al agente para dedicar el mayor tiempo y atención a los problemas de mayor novedad (Simon, 1997)


Decisiones no Programadas:
 Parten de problemas pocos frecuentes. Si un problema no se ha presentado con frecuencia, para que tenga una política o si resulta de gran importancia que necesite de un trato especial, debe ser manejado como una decisión no programada. Las Decisiones no programadas son aquellas que por las condiciones en que se presentan y por no ser recurrentes, deben tratarse de manera especial haciendo que el gerente, no siga un procedimiento común, sino que cree varias alternativas de posibles soluciones a seguir, y que una vez planteadas el gerente tome la decisión más acertada al problema. Las decisiones no programadas, se caracterizan por no poder estandarizarse, pues cada vez que se presentan traen consigo algún ingrediente de novedad para el tomador de decisiones, además tienden a representarse de modo poco estructurado. Son situaciones que no se han presentado antes, y por lo tanto, no existe un modelo previo que ayude a representar el problema, y tampoco hay un programa establecido que sirva como base para decidir (Simon, 1982).



Importancia del proceso administrativo

El proceso administrativo como tal, es una poderosa herramienta la cual da la capacidad a las empresas u organizaciones a enfocar sus recursos según como vayan procediendo los resultados operacionales, tanto como los objetivos misionales y visionales de esta. Se busca prevención a eventos inesperados, organización, coordinación y control dentro de ella.